与传统行业和制造业相比，处于UVCA时代的互联网、科技等高速发展企业，业绩不易量化，过程难以管理，变化捉摸不透，因此传统的绩效考核无能为力。困顿之余，大家发现Google指数级增长的背后，竟是OKR提供了源源不断的动力。那么，OKR到底是运行的？互联网与科技等高速发展企业怎样实施OKR？如何培育适合推行OKR的土壤？

陈德智先生设计的《OKR与高速发展企业目标绩效管理实践》课程，掌握一手资料，综合Intel、Google、阿里巴巴、腾讯等知名公司的目标与绩效管理实践，帮助高速发展企业的人力资源和业务管理者有效地解码战略目标、管理绩效，逐步建立高绩效文化，赢得超常规发展。

公司创始人、高管、事业部负责人、中层管理者、HR与OD相关人员

- 业务变化大，工作难以量化或评估
- 目标没有挑战性，业务发展不够理想
- 工作没有激情，员工不够主动积极
- 绩效管理与KPI陷入死胡同
- 绩效管理名存实亡，大家都避而远之

- 找到工作的价值和意义
- 参与和透明的沟通，改善团队氛围
- 提升能力，完成挑战性任务

熟悉OKR与绩效管理的原理与方法，并通过流程、工具、方法、计划将目标落到实处；深谙OKR所需的文化及管理特征，真正使OKR落地生根，而不是沦落成新一轮KPI表格
老师15年来在腾讯与联想、阿里、IBM等公司负责目标与绩效管理工作，与业务部门一起实施绩效管理体系，提升经理的绩效管理技能，并对政府及事业单位绩效考核有研究
科技、互联网、工业制造、汽车、IT通信等行业及政府部门15年工作经验，辅导客户等引进OKR体系，理论扎实，实践丰富，客户慕名而来

14小时 H

一、 OKR的来龙去脉
OKR代表什么
OKR如何帮助Intel成功转型
OKR引进Google的幕后故事
OKR为什么能在Google成功
OKR与KPI，BSC，MBO的异同

二、 Google OKR全景图
Google OKR的管理全流程-设置、沟通、评价、应用
OKR的设置与评价标准
OKR的沟通
OKR的日常管理
OKR的评估
OKR的结果应用
OKR与Google其他管理工具的协同
OKR的革命性突破与启示
OKR的四大优势与应用

三、 OKR在高速发展企业的落地与实施（介绍大量真实案例、表单、工具）
OKR成功的关键要素
自测：我公司有适合OKR的土壤吗
OKR对企业文化的要求
最高管理层在OKR中的角色
OKR对公司管理者的要求
OKR如何发挥人力资源的价值与作用
实施OKR的五部曲及详细工具讲解
OKR实际目标举例
OKR如何与日常管理工作结合
OKR的考核周期和流程如何确定
OKR结果如何应用
OKR应用实例分析
OKR在项目与产品管理中的应用

四、 OKR的混搭、疑惑与误区
引入OKR需要投入多少成本
OKR能否作为绩效考核的工具
OKR能否与年终奖及晋升挂钩
OKR能否自上而下进行管理
OKR能否替代其他的绩效管理工具
OKR与KPI混起来怎么用
OKR与其他管理工具的配合使用
员工不相信怎么办
员工或管理者不习惯怎么办
如何赢得高管的支持
目标不够高怎么办
目标太多怎么应对
目标完不成怎么处理
OKR如何确保公平公正
OKR的结果有什么用
总结：OKR为什么会失败
成功经验：如何避免OKR沦落成新一轮KPI

五、 阿里巴巴的绩效管理实践（介绍阿里原版工具、表格和方法）
据说阿里只有一个人负责绩效管理？
阿里的目标管理全流程
阿里如何设置极具挑战性的目标
阿里的价值观及考核
阿里的360评价
阿里的7-2-1与6-3-1
阿里销售人员的绩效管理-工具与方法
阿里的绩效管理如何落地
阿里绩效管理的特点

六、 腾讯的绩效管理实践 （介绍腾讯原版工具、表格和方法）
腾讯的绩效管理流程
腾讯绩效结果的等级与比例分布
腾讯的末位淘汰
腾讯研发人员的绩效管理-表单、工具与方法
腾讯绩效管理的特点

七、 高速发展企业建立高绩效文化
组织绩效与个人绩效的真正逻辑
高速发展企业绩效管理如何更轻一些
指标不能量化怎么办
变化太快，如何应对
高绩效文化的企业都有哪些特点
掌握高绩效文化的钥匙
高速发展企业建立高绩效文化的步骤
高绩效文化的过程管理